旅游景区规划如何更好地落地?

发布日期:2020-06-05 点击数:
旅游景区要想更好地发展运营,旅游规划肯定是先行,旅游规划是旅游景区开发建设的前提,是对整个旅游景点的一个大的把握。如何才能规划的更成功,如何才能更好地落地,是每一个规划师必须要考虑的问题。很多旅游规划师没有明确市场定位,对于游客需求也不了解,最终也只是按照自己或者开发商意愿来做的,想要成功落地还是有一定难度的。今天作为专业旅游规划公司就带你了解旅游景区规划如何更好地落地?

1、明确需求:要规划还是策划?
对委托方而言,一腔热血、盲目地寻求规划的帮助不现实,在需求与发展任务未明确时就手忙脚乱做规划,无异于一只无头苍蝇。更何况旅游规划是如此的细枝末节、包罗万象?

旅游规划并非越详实、越深入,就越成功、越有价值。保继刚教授就曾指出:旅游规划要敢于做减法。

旅游规划成果的编制确实需要长时间的钻研与调查。但旅游发展无疑是有“时机”这一说。所以,产业发展一旦错过了良好时机,可能就此一蹶不振,不知要等多久才会得来下一个机会。

因而,委托方首先需要明白自己要的是旅游规划还是旅游策划,是高屋建瓴的方向性判断还是动态的“短线操作”等。

2、找对专家和优秀团队

如前文所述,旅游规划涉及多学科,所以要有一个经验丰富、协调能力强、能解决实际问题的专家主导,并配备一个完善的跨专业团队。

一项旅游规划的编制需要不同专业的人才取长补短、协同配合,团队要配备旅游规划、产业经济、城乡规划、营销管理、工程建设等多方面人才,以适应特色的项目规划。令人欣慰的是,经过多年的发展,旅游管理及旅游规划界都已经认识到了单兵作战的不利,开始加强联合工作。

一个能协调各方、经验丰富的专家统领,加上专业结构合理、素质过硬的团队,是成功制定规划的重要保障。
3、有所为有所不为

在规划开始前,就应明确关键问题和核心需求,有主次、有详略地进行规划工作,集中精力统筹潜力大、回报率高的产业部门。

规划编制完成后,要理清与市场的关系。一些需要市场活力来刺激的项目,应保证市场的开放和透明度,促进有序竞争和高质量的市场经济运转。绝不能因相关部门和领导急功近利,强行拉项目上马。

而在一些基础设施建设项目的规划落实上,政府又必须发挥主导地位,为旅游发展与政策的完全落地夯实基础。

4、协调各方,达成共识

旅游规划成果要成功并落地,还应平衡各类利益相关者的利益诉求,创造多方共赢的局面。

这就要求旅游规划的工作必须包含广泛的访谈和深入的调研。特别是旅游发展的最大利益相关者——社区居民,他们总是在地区旅游规划中被忽视。我国旅游规划的公众参与度尚处于较低的水平,社区居民往往是“弱势群体”,在旅游规划与开发过程中被边缘化,结果易导致社会矛盾。

所以,旅游规划与开发工作必须通过深入的调研,了解各利益体的诉求后,追求共识的达成。

大至旅游发展理念、规划实现路径,小至项目名称,都应协调各方的意见与想法,避免在后期发展过程中因社会矛盾等因素,对旅游业的可持续发展造成不良影响甚至致命打击。

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