旅游景区门票经济渐渐远去，是好还是坏？

据互联网上数据了解到，5A级旅游景区，门票在100以上的占一半以上，但如果单单靠门票收入，来作为运营整个景区的资金是很难的。那么就要想方设法跳出这个思路，自然就把视线转移到了当地特色菜，特色民宿、酒店等，毕竟一道特色菜400-500，在快捷酒店住一晚怎么也得200-300，如果能摒弃门票经济，那么来的游客就会增多，带来二次消费也会逐渐增多，从这里可以看出，门票经济的渐渐远去还是有很多好处的，今天作为专业旅游规划公司就带你来了解门票经济大势已去，旅游景区该朝哪个方向发展？

“门票经济”大势已去

景区门票经济仅是短期收益，从2002年起，杭州西湖景区就取消了大门票制，成为了全国少有的不收门票费的国家级旅游景区。杭州西湖取消门票，每年最少直接损失几千万。

但在取消门票后，景区人流增加了，逗留时间加长了，餐饮、旅馆等商家的营业收入显著提高了。当年杭州方面有个著名的“241”算法，即让游客在杭州多待24小时，杭州市的年旅游综合收入增加100亿元——这就是杭州的大生意账。 降低门票带来的人流量，可以让景区通过摊位、房租、园区观光车租赁等其他方面来盈利。如今，越来越多的景区经营者开始转变运营思路，将门票经济向产业经济转型。降低景区门票价格看似是降低了景区的利润，实际上却有利于景区的长远发展。

数据表明，旅游产业链效益约为门票价值的7倍，包括食宿、交通、购物及间接创造的社会财富。面对旅游市场的井喷式发展，降低门票价格、提升其他配套服务、吸引流量才是第一要务。

精细化运营和二消成为发展方向

有行业人士分析指出，随着门票经济日益衰退，旅游的竞争已经不再是以前纯粹旅游资源优劣的竞争，它已经加速进入了“下半场”，比拼的是旅游产品的深耕细作、场景体验和特色服务。

景区门票的降低将在一定程度上会提高景区客流量，而景区要实现营收，必须研究并遵从消费者的消费发展习惯，要想在市场中生存下去，景区内的精细化运营将和二次消费同样重要，二次消费将成为景区发展的核心竞争力和生存基础。景区要注重植入高质量的二次甚至是多次消费项目，为游客提供特色的游玩体验。

景区门票降价在被倒逼景区摆脱对门票经济的过度依赖，进行转型升级。从单一的观光产品向休闲体验转型，积极主动开发针对个性游、自主游、深度游、高端游以及综合性度假产品和品牌化旅游产品，使景区在除门票收入之外，寻求多业态、多盈利点的业务外延转变等，景区的精细化运营和二消成为新的发展方向。 旅游产业化大势所趋

旅游景区经济要想得到迅速的发展，必须以产业的观念来发展旅游业。一方面不断完善旅游地的各项基础设施，努力提高整个旅游地的接待能力和服务水平。

另一方面，整合旅游行业以及吃、住、行、游、购、娱等各类旅游要素资源为区域旅游经济服务，不断调整这些行业相互之间合理的比例关系，全方位、多层次、高效益的发展旅游产业，以形成一个完整的协调发展的旅游产品体系。

从宏观调控的角度出发，促进关联行业的发展，使旅游产业与相关关联产业之间保持合理的比例结构，协调一致向前发展：从整个区域的角度来打造完整的旅游产品体系，形成合理的旅游产业结构。用丰富的旅游产品体系，来满足多样化的旅游市场需求，从而改变门票经济的单一收入模式，实现整个旅游地经济收入的增加。

总之，舍弃部分或全部门票收入将带动整个地区旅游产业整体经济收入的提高，发展旅游产业经济是我国旅游景区经济未来发展的必然趋势。在旅游产业经济时代，旅游资源不仅仅是景区企业的资源，而且是整个旅游目的地的核心资源，转变门票经济，提高旅游产品的文化内涵以及更新换代，逐步升级为体验式、娱乐式、休闲式的复合型旅游产品，打造旅游产品体系，以促进我国旅游地经济的迅速发展，实现向旅游产业经济的跨越。

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