康养产业应该如何做好策划工作?

发布日期:2020-10-29 点击数:192
未来中国大健康行业规模将会爆发,很多人都纷纷涌入康养行业,但他们很多人根本不关注康养行业的政策,不分析康养市场,也不咨询专业旅游规划、康养旅游规划的公司,就直接搞田园康养、养老院、康养小镇、康养地产等项目,结果可想而知,不是赔本就是倒闭,大都是因为资金链断裂而无法继续运营发展下去,这都是源于前期没有充分了解整个康养市场以及没有做好康养旅游景点的策划规划工作。今天你可要跟随专业旅游规划公司来一起看看康养产业应该如何做好策划工作?

第一是相地,就是风水,这个环境好不好,地理条件、优势交通、生活需要、医疗配套,这都属于相地的关键。

第二是政策对接,不是你要做就做了,而是你有没有跟你的业主方、甲方共同有一个专业的队伍一起面对政府呢?而让不了解政策的政府认可我们,我讲的是不了解,尤其是民政,民政的领导不是从农林畜牧专业,没有人是完全干民政的,所以你要带着专家,领导一听你们比我还熟,那肯定靠谱,再加上有这么多的前辈,政府不就是喜欢看证照吗?属于叫政策对接。
第三是市场调研,没有深刻按照国际统计学上千份、上万份的数据统计你敢投几个亿吗?比如网上看到有一位大佬,在了解不透彻的情况下,直接投了5个亿来做康养项目,这样的话他注定要失败。

第四是有了市场调研的依据,一般做项目的业主就会要求你提供可行性分析报告,又要给领导做分析,要跟市场做解说,要跟合伙人之间做探讨。有了政策对接和政策依据和市场调研的结论,可行性报告就出来了。

第五是第一次专家论证会,为什么要开这样的会?因为透过礼貌性的拜访不行,还要组织专家的队伍跟政府会议,因为要取得两个成果,第一个成果是会议纪要,第二个成果是一起决策,因为只有领导们集体决策答应了这个项目可以往前推,并且落在纸上形成当地的重点发展项目和会议纪要,才能确保你的项目不管换不换领导都可以往前推动,这是目前社会我们必须要掌握的。

第六是设计任务书。往往老板把一些项目就交给了设计院,完了,我不好意思说,因为设计师只是把我们的精神跟理念表露在纸上,可是更多的经营理念设计师未必懂,必须通过前期的定位和测算,来自于市场的依据,把功能需求和设计做配套,这个必须要提出建议,当然还是要符合国家建筑规模等相关条件。

第七就是交给设计院,由他把所有的项目落在纸上,所以第七个阶段是设计方案。

第八是立项,也称之为第二次专家论证,可以拿得上台面了,领导看得到鸟瞰图、看得到效果图、看得到功能布局、建筑成本、看得到所有的一切,完成第八这个项目才叫真正启动。而业主担心的是不是还要考虑资金从哪儿来?是自筹呢?还是融资呢?还是找合伙人呢?所以在后面的四个阶段要解决这些业主的顾虑。

第九就是商业计划书,如果没有具备成功案例、很好的商业模式作为依托的商业计划书等于没有,帮你做策划的人自己都没成功,怎么会给你做出成功的策划呢?所以商业计划书至关重要,当然也会成为你们融资借款、跟股东之间洽谈的重要依据。
第十是营销计划书。有一个好的商业计划,你不会营销、不会卖,不知道群体在哪里,不知道定位是谁,你怎么能卖出钱来呢?

第十一叫商业模式,到底要卖几种产品,产品具备什么特性,到底怎么往前推动,老板要算账,运营队伍未来怎么去持平运营,如果在资产换成资金回笼以后,运营要怎么长期发展下去,这都是我们要探讨的。

第十二是顶层设计,国内合法纳税是我们的共同目标,企业为了长久发展,偶尔合理避税,或者享受国家支持,还能得到很多的补助以及政府的奖励,这就是顶层设计要做的工作。

上面写的相对比较简单,如果想要了解更多有关知识,可以联系我们规划师。要做家庭农场规划、康养旅游规划、田园综合体、旅游规划、庭院设计、特色小镇、休闲农庄、乡村振兴旅游规划、策划的小伙伴,想要得到免费旅游规划设计方案,北京绿道旅游规划设计专家互动哦!24小时专家热线:15901049951(同微信)

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