要想景区长久健康发展,景区应该这么运营

发布日期:2021-01-28 点击数:214
景区规划很重要,首先景区定位要搞好,之后就是景区运营了,如果景区运营业搞的有声有色,不怕景区不能长久发展。从长期来看,景区还应围绕“差异化打造、产品优化升级、商业模式、产融结合和管理团队”等方面进行多方位思考,以利润为导向做好景区长久健康运营。

1、对自营景区做深入理性思考

如景区目前处于上升阶段、平台阶段还是下降阶段?目前最缺流量还是开发资金?是否缺乏产品服务或经营管理人才?景区是否盈利或能够坚持多久?哪些因素影响了景区利润需要立刻着手解决?对景区经营的各个环节进行准确判断并考虑制定相应对策。

2、谋划景区差异化运营

这是一家景区区别于其他景区的根本。如果资源本底做不到差异化,那么就应该在产品植入、活动策划、IP产品开发和品牌推广等方面进行创新,使其领先竞争对手3至5年,时刻保持高吸引力。
3、考虑将景区和产品进行迭代升级

按照目前景区开发和产品更新迭代的现实速度,景区快则3年、5年,慢则8年、10年都要对景区和产品进行优化升级,使景区设施设备保持较好状况,使景区产品能够保持持续活力。因此,应做好景区开发逻辑,分期推出新产品。应对疫情,智能化服务、低密度酒店、私密性餐饮、定制化产品会符合长期以来市场对旅游安全和健康的诉求。

4、重塑商业模式

一方面,景区不是投资越大越好,要有一个合理的投资额度控制,因为投资有边际效应;还有,景区属于重投资项目,尤其当景区在遭遇困境、发展受阻或无力继续投入前,就要积极寻找合作伙伴共同开发,共享利益、共担风险,将风险分散,降低单打独斗的损失。在极端情况,各方面都不具备的景区建议清盘出售,快速止损。

5、尝试与资本结合,创新投融资模式

具备条件或现金流较好的景区可尝试进行股权投资,或金融资产投资,以增加盈利渠道,将资金放在不同篮子里抵御风险;对于资金不足的景区可采取融资租赁、股权融资等方式募集资金,使有能力对景区产品进行改造,从而提升景区竞争力,同时降低自身风险。
6、重视景区智慧化建设

后期,随着5G网络和人工智能等技术的发展,智慧化、智能化将成为各行各业面临的趋势,旅游景区也不例外。应考虑景区从售检票、停车、导服、购物、信息、应急、商业合作等方面进行智慧化打造,提高工作效率,减少人员暴露,降低疫情风险。同时,也方便游客游览,丰富游客体验。

7、做好关键风险点的控制与应对

企业如同个人,自身健康才能抵御疾病。故景区应做好日常运营,严控成本,增加景区利润点(注意,是“利润点”而不是增加营收),以景区丰富的现金储备应对各种危机。

8、培养优秀的管理团队

从长期看,景区还应培养一批能力强品德好的优秀经营管理团队。一批专业能力强、做事靠谱的人才是景区实现长远发展的基础。因此,景区应着力培养人才,通过各种措挽留优秀人才。

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