文旅项目规划最终失败了，原因在这

在不懂文旅项目的情况下，去做文旅项目，失败再说难免，最好还是请专业旅游规划公司来做出文旅项目规划方案等，专业的人做专业的事情，千万别为了省点钱，不请专业公司，导致最终失败。今天咱们总结一下文旅项目规划失败的原因有哪些。

一、没有策划，图做的漂亮市场不认可

做田园康养也好，美丽乡村也罢，在策划与规划谁先进行，又谁重要这个问题上，还有很多地方政府或公司根本不懂得策划与规划谁轻谁重。

很多地方政府或公司特别喜欢找一些学院派先做概念规划，把图做漂亮些，主要应付政府，领导喜欢就好。这些概念规划其中根本没有市场分析、总体定位、产业选择、业态组合、开发策略、创新营销、运营模式、创收回报等这个项目的策划灵魂。

一个项目要想完美与成功地落地，后面项目开业后会带来巨大的收益与回报，如没有专人策划师深入项目当地进行市场调研，收集地方人文历史，分析周边市场需求及消费力数据，了解同业竞争对手经营状况等等，不做足这个前期工作，加之策划团队在这个行业没有非常实操能力与成功案例，而把一个项目随便地交付出来先规划，这是不可能有满意的好结果的。

策划是项目的灵魂，大凡一个成功的项目，必须是先由专家对该项目市场分析、精准定位、产业选择、业态组合、开发策略、创新营销、运营模式、创收回报等策划后，依据这个灵魂项目直接进入规划，必然会导致洗煤球式改来改去，无论怎么改，项目缺少灵魂，最后也是无法落地的。所以一定要结合当地文化、特色、民俗，以顶层策划，业态落地，一定是我做我的，让别人永远来跟我之风，才能获得事半功倍的大收获。

二、生搬硬套，山寨横行无特色无灵魂

有些人山寨惯了，懒得独立思考，克隆成风。

文旅项目的某些内容是可以复制的，但绝对不能全盘复制。项目的定位，必须因地制宜，结合特定区域的实际情况。例如一个好的田园综合体和美丽乡村是生长出来的，而不是生搬硬套上去的。

三、偶尔创新，还自以为是，结果创新过度

有人为了突出文旅项目的“差异化”，创新过度，过犹不及。最常见的是片面理解“差异化”，认为差异化就是要做到绝对的唯一性和排他性，这是个可怕的认知误区。有些事情绝对化到一定程度，其实已经不可行了。

还有一种误区，就是把简单问题复杂化。其实，不管从什么角度分类，全部种类加起来也就十来种。过度地追求标新立异，容易搞成非主流的很小众项目，走进窄胡同，甚至死胡同。

还有一种过度超前的情形是，有些企业做农旅项目的时候，过于理想化，脱离了企业的发展阶段与综合实力。

项目要“因时、因地、因人”，人们通常重视“因时”“因地”，忽视了“因人”。

四、只玩概念，不讲是否能够转化成产业和盈利方式

文旅项目发展的核心是产业带动，不是炒地皮，不能本末倒置。

有些开发商为了忽悠政府拿地，炮制了一些貌似田园综合体的概念，其实只是换了马甲的房地产。等到“伪田园综合体”原形毕露，政府生厌，开发商可能也拿不到后续的土地。

当然也有另外一种情形，企业被政府的“优待”吸引。比如，政府要打造某名人故里，或者某特产主题，就规划了相关特色小镇，并以优惠政策招商引资，这种情形下，企业看中政府的“优待”而忽视了市场的可行性，如果投资者没有深入分析，一冲动就进去干，很容易被套牢。

五、盲目选址从开头就错了，就是因为关系而盲目拿地

文旅项目投资过热，会导致一些人丧失正常的理性判断，在抢地大战中，盲目拿下一些其实并不合适的用地。

有些地块生态环境的确不错，看上去很美，却是投资陷阱。农旅项目不是传统的旅游地产，其核心是发展产业，选址不能像旅游地产那么随意。

注：本图文来源于网络平台，仅供学习交流使用，不作商业用途。版权归原作者所有，如若图文资源侵犯您权益，请及时与我们联系，我们将第一时间做出处理。