文旅项目规划最终失败了,原因在这

发布日期:2021-10-27 点击数:7

在不懂文旅项目的情况下,去做文旅项目,失败再说难免,最好还是请专业旅游规划公司来做出文旅项目规划方案等,专业的人做专业的事情,千万别为了省点钱,不请专业公司,导致最终失败。今天咱们总结一下文旅项目规划失败的原因有哪些。

一、没有策划,图做的漂亮市场不认可

做田园康养也好,美丽乡村也罢,在策划与规划谁先进行,又谁重要这个问题上,还有很多地方政府或公司根本不懂得策划与规划谁轻谁重。

很多地方政府或公司特别喜欢找一些学院派先做概念规划,把图做漂亮些,主要应付政府,领导喜欢就好。这些概念规划其中根本没有市场分析、总体定位、产业选择、业态组合、开发策略、创新营销、运营模式、创收回报等这个项目的策划灵魂。

一个项目要想完美与成功地落地,后面项目开业后会带来巨大的收益与回报,如没有专人策划师深入项目当地进行市场调研,收集地方人文历史,分析周边市场需求及消费力数据,了解同业竞争对手经营状况等等,不做足这个前期工作,加之策划团队在这个行业没有非常实操能力与成功案例,而把一个项目随便地交付出来先规划,这是不可能有满意的好结果的。

策划是项目的灵魂,大凡一个成功的项目,必须是先由专家对该项目市场分析、精准定位、产业选择、业态组合、开发策略、创新营销、运营模式、创收回报等策划后,依据这个灵魂项目直接进入规划,必然会导致洗煤球式改来改去,无论怎么改,项目缺少灵魂,最后也是无法落地的。所以一定要结合当地文化、特色、民俗,以顶层策划,业态落地,一定是我做我的,让别人永远来跟我之风,才能获得事半功倍的大收获。

二、生搬硬套,山寨横行无特色无灵魂

有些人山寨惯了,懒得独立思考,克隆成风。

文旅项目的某些内容是可以复制的,但绝对不能全盘复制。项目的定位,必须因地制宜,结合特定区域的实际情况。例如一个好的田园综合体和美丽乡村是生长出来的,而不是生搬硬套上去的。

三、偶尔创新,还自以为是,结果创新过度

有人为了突出文旅项目的“差异化”,创新过度,过犹不及。最常见的是片面理解“差异化”,认为差异化就是要做到绝对的唯一性和排他性,这是个可怕的认知误区。有些事情绝对化到一定程度,其实已经不可行了。

还有一种误区,就是把简单问题复杂化。其实,不管从什么角度分类,全部种类加起来也就十来种。过度地追求标新立异,容易搞成非主流的很小众项目,走进窄胡同,甚至死胡同。

还有一种过度超前的情形是,有些企业做农旅项目的时候,过于理想化,脱离了企业的发展阶段与综合实力。

项目要“因时、因地、因人”,人们通常重视“因时”“因地”,忽视了“因人”。

四、只玩概念,不讲是否能够转化成产业和盈利方式

文旅项目发展的核心是产业带动,不是炒地皮,不能本末倒置。

有些开发商为了忽悠政府拿地,炮制了一些貌似田园综合体的概念,其实只是换了马甲的房地产。等到“伪田园综合体”原形毕露,政府生厌,开发商可能也拿不到后续的土地。

当然也有另外一种情形,企业被政府的“优待”吸引。比如,政府要打造某名人故里,或者某特产主题,就规划了相关特色小镇,并以优惠政策招商引资,这种情形下,企业看中政府的“优待”而忽视了市场的可行性,如果投资者没有深入分析,一冲动就进去干,很容易被套牢。

五、盲目选址从开头就错了,就是因为关系而盲目拿地

文旅项目投资过热,会导致一些人丧失正常的理性判断,在抢地大战中,盲目拿下一些其实并不合适的用地。

有些地块生态环境的确不错,看上去很美,却是投资陷阱。农旅项目不是传统的旅游地产,其核心是发展产业,选址不能像旅游地产那么随意。

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