这几点让做休闲农业的想法成为泡影?

发布日期:2020-03-26 点击数:158
很多做休闲农业的是为了能在这个行业中分一杯羹,殊不知,休闲农业是一个大坑,跳进来后,就很难跳出去了,很多都是赔本的往外跳,这也让很多人没有了做休闲农业的想法,成为了泡影,但是他们并没有总结为什么很多休闲农业都做不起来?今天小编就带你们来分析分析有哪几点做的有问题,从而避免,而且最好是找像我们专注旅游规划15年的旅游规划公司来做,经验丰富的多,不要自己操刀。

产业迷局
很多跨界进入农业的企业或投资人,拿地后,意识到产业的重要性,于是,挖空心思找适合自己的农业产业。
其实,单以投资这个维度来看,有的资源是无法规模化农业生产的,有的资源只能生产低价值的农作物,换句话说,投资回报率极其低,甚至就是负回报(亏本)。
如果搞农副产品加工呢?实际上,如果没有产地作为直接背书,短期内想在加工环节打出品牌,难比登天。更何况,加工在某种程度上说,已经进入工业领域了。
从另外一个层面来看,跨界做农业,究竟是从擅长的资源入手,先从事非农业务?还是硬着头皮先发展农业,然后再融入非农业态?这里面,可谓步步惊心。
融合偏差
当我们谈及休闲农业,从新媒体到各路专家,从政府官员到规划公司,从外行到庄主,几乎都在说一个词——“三产融合”。
当进一步了解后,很快会发现,大家谈的所谓“三产融合”,基本上都是以农业生产为原点,在努力品种改良的基础上,向深加工、服务贸易等环节延伸。有人形象的打了一个比方:一产就是养牛,二产就是杀牛,三产就是吃牛,四产以上就是吹牛。
这是农业的纵向融合之路。
农业还有一条横向的融合之路,那就是将文化、旅游、教育等产业植入、叠加、融合到农业产业,实现跨界融合。
但跨界融合最大的问题就是项目引进没有主线,随机性、跟风性引进,导致庄园成为大杂烩。看过很多运营中的庄园,真可谓麻雀虽小五脏俱全,该有的不该有的项目将庄园填的满满当当。
要说,项目多也不能说不对,但缺乏主产业为内核的支撑和引导,各项目之间缺乏同主产业的关联,最终的结果只能是彼此内耗,不能形成合力,徒有虚热,导致流量无法沉淀、品牌无法溢价、产业无法裂变。

主观臆断
面对众多可以上马的项目,究竟如何取舍,很多庄主比较迷茫。迷茫归迷茫,该上马还要上马,而取舍的依据,大多时候就是看项目整体的相似性。
问题也就在这里。看似相似,实则千差万别。比如,虎吃狼,狼吃羊,而羊只能吃草。看似都是动物,实则差距巨大。
休闲农庄可以容纳什么样的项目,要根据农庄自身的基因而定,而不是依据别人的相似性样本来定。当然,客观认知自己的项目,看似简单,实则同样很难。也许,这就是“不识庐山真面目,只缘身在此山中”吧。
面对众多的服务公司,究竟如何取舍,很多庄主同样迷茫。很多庄主选择合作公司依据的并不是对方的背景和资历,而是现场的情绪。
这就给会营造情绪、会引导情绪的公司留下巨大的发挥空间,换句话说,会忽悠庄主的,反而胜出。
也许,很多庄主不服,认为自己很理智。
分工之弊
休闲庄园的开发,牵涉很多领域,比如大家熟知的规划设计、建筑设计、景观设计等,还比如大家不熟知的资源整合、品牌策略、产业设计、内容植入、时间规划、商业模式、组织架构、营销策略等。
领域多不可怕,可怕的是各领域彼此冲突、互不关联。既然涉及这么多领域,一个阶段接一个阶段的建设,究竟谁对总体负责?谁来把控全局呢?
当前的现状是,每一家服务庄园的公司都只对自己的份内业务负责,好比“铁路警察,各管一段”。这样的危害是啥呢?
当前很多庄园的建设就是这样,庄主勉为其难的从中协调(大多也仅仅是协调时序、物色公司),至于统筹,至于纠偏,至于融合,基本上就是听天由命。
这个问题的解决,就是项目动工前必须要有贯穿全局的顶层设计,它将承担整个庄园开发建设的大纲、思路、方向、风格、品味、内容、架构、布局、杀伐征战。

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