要想做好旅游景区运营，景区定位绝不能含糊

想要让旅游景区红遍全国甚至全球，首先要做好旅游策划、规划，再就是旅游景区开发，之后就是旅游景区运营管理等。很多人说旅游策划规划开发，找专业人士或者公司就可以，旅游运营的话后期自己做应该就可以吧？其实如果你能明白旅游景区运营的最根本方法，那也不是不可能的。小编认为要做好旅游景区运营，景区的定位是至关重要的，绝不能当儿戏。而且很多人对未来国内旅游景区也有一定的担忧：

1、投资景区到底是搞大而全的投资还是搞小而美的部署？

2、为何整个旅游市场总是叫好不叫座？

3、到底是做综合型景区还是做主题型景区？

4、到底是定位综合市场还是主攻专项市场？ 5、为何旅游景区的策划、规划和设计总是很难落地？

6、景区季节性的差异到底采取何种方式去突破？

7、旅游景区的运营管理怎么样才能够突出成效与业绩？

8、旅游景区的如果扩大推广面和做好线上流量？

到底是哪里出了问题？有说是项目选址不好导致交通不便。有说是项目策划没有做好导致毫无亮点。有说是总体规划做的不行导致深度不够。有的说是后续设计没跟上导致毫无创新。而事实上众多旅游景区出现如上种种问题，根源在于没有对想要投资的旅游景区做精准而深度的定位。

一个精准的景区定位，往往来自于如下十个方面：

1、景区自然资源

2、景区人文资源

3、老板个人资源

4、企业战略布局

5、市场投资主体

6、市场环境氛围

7、行业景气程度

8、项目区域沿革

9、资源聚合程度

10、其他诱导因素 经实践与总结，旅游景区定位一般要在以下十个方面着重下功夫：

1、战略定位，为旅游景区寻找方向；

2、目标定位，为旅游景区寻找未来；

3、主题定位，为旅游景区寻找灵魂；

4、市场定位，为旅游景区寻找客源；

5、形象定位，为旅游景区寻找气场；

6、管理定位，为旅游景区寻找模式；

7、服务定位，为旅游景区寻找软体；

8、产品定位，为旅游景区寻找卖点；

9、人员定位，为旅游景区寻找主人；

10、营销定位，为旅游景区寻找出路。

由此可见旅游景区定位是一项系统的工作，它一旦做了最顶层的定位设计，后续的其他定位都要依托顶层而进行延伸，它是一个相互依存的完整体系。很多景区投资者都不懂定位是啥意思，也知道定位很重要，但就是不知道该怎么样去做景区定位。

旅游景区定位需要做好这5步：

1、深度剖析自己。深度剖析我们自己有什么，什么是我们的核心吸引物；

2、客观评价对手。确定我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是什么；

3、寻找差别优势。避开竞争对手在顾客心智中的强势，或是利用其强势中蕴含的弱点，确立品牌的优势地位；

4、锁定核心优势。为自己旅游景区的这一定位寻求一个可靠的证明，即信任状；

5、无限放大优势。将这一定位从策划、规划、设计、建设、运营等方面进行无限放大，并且环环相扣，最后融入到旅游景区的方方面面，特别是传播上要有足够多的资源，以将这一特殊定位植入到潜在顾客的心智之中。

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