如何做好旅游策划？
发布日期：2020-09-08 点击数：148
对于旅游策划，很多人真的是一知半解，甚至认为旅游规划和旅游策划是一个概念，这是完全错误的。旅游策划指的是旅游策划是依托创造性思维，整合旅游资源，实现资源、环境、交通与市场的优化拟合，实现旅游业发展目标的创造过程。旅游规划是依托规划区域的旅游资源及内外部条件，对区域的旅游业要素进行优化配置和对旅游业的未来发展进行的科学谋划。两者在概念、理念和任务上都有明显区别，具体小编在这里不细说，具体的话可以在线咨询我司专业规划师，今天咱们的重点说的是如何做好旅游策划？
一、资源创新法
所谓资源创新法，就是指通过种种方式，增加景区的资源含量，从而使景区的内容更加丰富，特色更加鲜明，具有更强大的竞争力。旅游资源的创新应从以下几个方面入手：
1、小题大作
即利用已有的、不出名的风景、人文资源，通过丰富的内容，增加设施，加大宣传，从而扩大影响，提高效益。小题大作必须注意小与大的关系，要通过小景点折射大内容，带来大开发，创造大效益。张家界黄龙洞开发初期，投资者为洞内一石柱进行了投保，但投资者将该石柱上升到了“镇洞之宝”的角度，投保一个亿，并进行广泛的新闻炒作，这就是典型的小题大作。
2、一题多作
即利用一个方面的特色，促进其他方面的开发和推销。南岳衡山有寿岳之称，他们围绕一个“寿”字做文章，不但铸造了“中华万寿大鼎”，建设了南岳寿文化苑，而且每年都举办寿文化旅游节，开发出一系列与寿有关的旅游产品项目，这就是典型的一题多作。
3、古题今作
即利用古人留下的文化遗产大做文章。这方面最突出的典型恐怕要算湖南的桃花源了。东晋诗人陶渊明曾写过一片著名的文章《桃花源记》，但陶渊明所写的桃花源到底在什么地方，至今仍有争议。湖南常德市正好有个县名叫桃源县，于是常德市和桃源县的领导巧妙利用地名，大做文章，建立了一批仿古建筑，举办了桃花源游园会，这样，使常德的桃花源便成了约定俗成的桃花源，游客接待量持续飙升。
4、他题我作
即利用别人的资源，甚至照搬别人的景点，通过自己的加工，成为自己的资源。这方面，深圳的做法是比较突出的。深圳建市时，旅游资源十分缺乏，四周既无名山也无名楼。他们就巧妙地将全国一些著名风景点缩小搬到自己的地盘，搞了一个“锦绣中华”，又巧妙地将各地的民风民俗移来，办起了一个“民俗文化村”，现在这两处均成了深圳市的主要旅游文化城，这也是借题自作的充分运用。
5、题外巧作
写诗的人讲求功夫在诗外，旅游景区项目的创造也有个“诗外”的功夫，即题外巧作，也就是要树立大旅游、大环境、大资源的观念，在从事其他工作时，树立强烈的旅游资源创新意识，使每一栋建筑，每一条街道都成为旅游资源。
二、形象包装法
景区的形象包装法，就是景区的形象设计，它可以直接为景区带来良好的经济效益和社会效益。景区的形象包装应做到：
1、充分认识自己在自然风光方面的特色
五岳之中，华山就是以“险”而闻名，衡山就是以“秀”而闻名。清代魏源就曾写诗曰：“恒山如行，岱山如坐，华山如立，嵩山如卧，惟有南岳独如飞”，这“行、坐、立、卧、飞”就是五岳的山势特色。五岳在设计自己的形象时就应紧扣这些特色。
2、充分认识自己在历史、文化方面的特色
历史文化方面的特色包含的内容非常广泛，如名人遗迹，民风民俗，宗教影响等。旅游区在进行形象包装时，不要面面俱到，而应紧扣一个方面。
3、用简朴的语言来体现自己的形象
如南岳的“五岳独秀”、“佛教圣地”，桂林的“山水甲天下”，西湖的“人间仙境”等等都是景区形象包装的较好体现。
三、强势推进法
1、借媒体宣传进行强势推进
即景区借助各种媒体对自己进行宣传，形成一种轰动效应，是自己的形象得到快速的提升，效益得到快速的增强，设施得到快速的改善，从而为其发展奠定坚实的基础。
2、借各类活动强势推进
即景区通过组织各类活动，快速提升自己的形象。这些活动可以包括：各类旅游节庆活动，各类旅游商品展销活动、博览活动，各类旅游线路推广活动等。其中，旅游节会活动是景区对自己的形象强势推进的主要手段。
3、借名人强势推进
即借助各类名人，迅速提升自身的形象，促进自己的发展，包括古名人和当今名人。古夜郎国的地理位置是当前争论比较激烈的地方，湖南、贵州、云南等地方都在争，但湖南新晃县请费孝通先生题了个“楚首黔尾夜郎根”的词，一句话就有首肯了新晃县在古夜郎国的正宗地理位置。
四、灵活经营法
景区有自己的经济效益和社会效益。因此，景区的项目策划就必须把经济效益摆在重要的位置，为景区的所有者或经营者提供灵活多样的策划方法。下面是几种可以重点考虑的方法：
1、所有者与经营者合二为一
这种方式比较适合于那些管理权完全属于政府的景区，重点文物保护单位，宗教活动场所及新兴的军事旅游点、工业旅游点、农业旅游点。
2、买断经营权（托管经营、承包经营）
这种方式比较多地存在于所有权归国有的景区。
3、捆绑经营
景区的所有者与某些旅行社、旅游策划公司或其他与旅游相关的公司签订协议，实行捆绑经营。实行这种方式的景区并不把景区的经营权交给他人，而是将景区在某一地区的销售权卖给他人或与他人签订协议，由他人提供营销策划等方面的支持，由景区在收入中支出部分给他人。
上面写的相对比较简单，如果想要了解更多有关知识，可以联系我们规划师。要做家庭农场规划、康养旅游规划、田园综合体、旅游规划、庭院设计、特色小镇、休闲农庄、乡村振兴旅游规划、策划的小伙伴，想要得到免费旅游规划设计方案，北京绿道旅游规划设计专家互动哦！24小时专家热线：15901049951（同微信）
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一、资源创新法
所谓资源创新法，就是指通过种种方式，增加景区的资源含量，从而使景区的内容更加丰富，特色更加鲜明，具有更强大的竞争力。旅游资源的创新应从以下几个方面入手：
即利用已有的、不出名的风景、人文资源，通过丰富的内容，增加设施，加大宣传，从而扩大影响，提高效益。小题大作必须注意小与大的关系，要通过小景点折射大内容，带来大开发，创造大效益。张家界黄龙洞开发初期，投资者为洞内一石柱进行了投保，但投资者将该石柱上升到了“镇洞之宝”的角度，投保一个亿，并进行广泛的新闻炒作，这就是典型的小题大作。
2、一题多作
即利用一个方面的特色，促进其他方面的开发和推销。南岳衡山有寿岳之称，他们围绕一个“寿”字做文章，不但铸造了“中华万寿大鼎”，建设了南岳寿文化苑，而且每年都举办寿文化旅游节，开发出一系列与寿有关的旅游产品项目，这就是典型的一题多作。
3、古题今作
即利用古人留下的文化遗产大做文章。这方面最突出的典型恐怕要算湖南的桃花源了。东晋诗人陶渊明曾写过一片著名的文章《桃花源记》，但陶渊明所写的桃花源到底在什么地方，至今仍有争议。湖南常德市正好有个县名叫桃源县，于是常德市和桃源县的领导巧妙利用地名，大做文章，建立了一批仿古建筑，举办了桃花源游园会，这样，使常德的桃花源便成了约定俗成的桃花源，游客接待量持续飙升。
4、他题我作
即利用别人的资源，甚至照搬别人的景点，通过自己的加工，成为自己的资源。这方面，深圳的做法是比较突出的。深圳建市时，旅游资源十分缺乏，四周既无名山也无名楼。他们就巧妙地将全国一些著名风景点缩小搬到自己的地盘，搞了一个“锦绣中华”，又巧妙地将各地的民风民俗移来，办起了一个“民俗文化村”，现在这两处均成了深圳市的主要旅游文化城，这也是借题自作的充分运用。
5、题外巧作
写诗的人讲求功夫在诗外，旅游景区项目的创造也有个“诗外”的功夫，即题外巧作，也就是要树立大旅游、大环境、大资源的观念，在从事其他工作时，树立强烈的旅游资源创新意识，使每一栋建筑，每一条街道都成为旅游资源。
二、形象包装法
景区的形象包装法，就是景区的形象设计，它可以直接为景区带来良好的经济效益和社会效益。景区的形象包装应做到：
1、充分认识自己在自然风光方面的特色
五岳之中，华山就是以“险”而闻名，衡山就是以“秀”而闻名。清代魏源就曾写诗曰：“恒山如行，岱山如坐，华山如立，嵩山如卧，惟有南岳独如飞”，这“行、坐、立、卧、飞”就是五岳的山势特色。五岳在设计自己的形象时就应紧扣这些特色。
2、充分认识自己在历史、文化方面的特色
历史文化方面的特色包含的内容非常广泛，如名人遗迹，民风民俗，宗教影响等。旅游区在进行形象包装时，不要面面俱到，而应紧扣一个方面。
3、用简朴的语言来体现自己的形象
如南岳的“五岳独秀”、“佛教圣地”，桂林的“山水甲天下”，西湖的“人间仙境”等等都是景区形象包装的较好体现。
三、强势推进法
1、借媒体宣传进行强势推进
即景区借助各种媒体对自己进行宣传，形成一种轰动效应，是自己的形象得到快速的提升，效益得到快速的增强，设施得到快速的改善，从而为其发展奠定坚实的基础。
2、借各类活动强势推进
即景区通过组织各类活动，快速提升自己的形象。这些活动可以包括：各类旅游节庆活动，各类旅游商品展销活动、博览活动，各类旅游线路推广活动等。其中，旅游节会活动是景区对自己的形象强势推进的主要手段。
3、借名人强势推进
即借助各类名人，迅速提升自身的形象，促进自己的发展，包括古名人和当今名人。古夜郎国的地理位置是当前争论比较激烈的地方，湖南、贵州、云南等地方都在争，但湖南新晃县请费孝通先生题了个“楚首黔尾夜郎根”的词，一句话就有首肯了新晃县在古夜郎国的正宗地理位置。
景区有自己的经济效益和社会效益。因此，景区的项目策划就必须把经济效益摆在重要的位置，为景区的所有者或经营者提供灵活多样的策划方法。下面是几种可以重点考虑的方法：
1、所有者与经营者合二为一
这种方式比较适合于那些管理权完全属于政府的景区，重点文物保护单位，宗教活动场所及新兴的军事旅游点、工业旅游点、农业旅游点。
2、买断经营权（托管经营、承包经营）
这种方式比较多地存在于所有权归国有的景区。
3、捆绑经营
景区的所有者与某些旅行社、旅游策划公司或其他与旅游相关的公司签订协议，实行捆绑经营。实行这种方式的景区并不把景区的经营权交给他人，而是将景区在某一地区的销售权卖给他人或与他人签订协议，由他人提供营销策划等方面的支持，由景区在收入中支出部分给他人。
上面写的相对比较简单，如果想要了解更多有关知识，可以联系我们规划师。要做家庭农场规划、康养旅游规划、田园综合体、旅游规划、庭院设计、特色小镇、休闲农庄、乡村振兴旅游规划、策划的小伙伴，想要得到免费旅游规划设计方案，北京绿道旅游规划设计专家互动哦！24小时专家热线：15901049951（同微信）
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