看看铜仁松桃如何助推农村产业振兴的？
发布日期：2021-08-03 点击数：97
松桃乡村振兴局挂牌成立，标志着松桃苗族自治县如期完成脱贫攻坚历史使命，驶入全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化“快车道”。站在新的起点上，乡村振兴局将乘势而上，主动作为，以产业兴旺、生态宜居、治理有效、乡风文明、生活富裕“20字”方针为抓手，着力聚焦产业、人才、组织、生态、文化“五大振兴”，不断抢先机、抓机遇、出新绩，努力把松桃苗族自治县农业农村工作，特别是乡村振兴工作打出章法、做出示范、抓出亮点。看看铜仁松桃如何助推农村产业振兴的？
1、变引导为主导，建联合党委
一是强化组织体系。由孟溪镇党委牵头组织辖区13个村党组织、原村脱贫攻坚指挥部，1个镇级产业平台公司、28名市县乡三级科技专家等中的党员组建孟溪产业发展联合党委，镇党委书记任产业发展联合党委书记，精心挑选懂产业、懂市场、善经营、会管理、能力强的党员干部为联合党委委员，强化基层党组织在产业发展中的引领作用。二是组建功能支部。按照孟溪镇主导产业分布，联合党委下设食用菌、精品水果、生猪、猕猴桃、蔬菜五个产业党支部，选优配强5名具有相应产业发展经验的镇级副科级党员领导干部任产业党支部书记，每个产业党支部匹配5名具有相关产业技术技能的科技专家组建科技服务党小组，实现党组织精细化、职责化、科学化建立在产业链上。三是完善考核办法。出台《孟溪产业发展联合党委管理考核办法》，将产业党委委员、产业党支部书记、科技党小组组长等年度考核、评先评优、职称晋升与所负责产业发展挂钩，通过联合党委年度会议制定年度产业发展指标，按指标细化考核分值，压实产业发展责任，形成“镇党委统领产业发展联合党委，联合党委领导产业党支部，产业党支部引领党小组，党小组带领党员群众”的组织架构，实现党建引领产业富民。
2、变分散为规模，建联管平台
一是构建发展平台。联合全镇13个村级专业合作社组建镇级专业合作总社，同步成立实体联合管理平台松桃瑞泰专业合作社，下设项目部、展销部、宣传部、财税部、行政部、三产发展部、行政监察部等七个部门，推选村级专业合作社中产业发展经验足、带富能力强的合作社理事长担任松桃瑞泰专业合作社社长、副社长、部门负责人，瑞泰专业合作社纳入联合党委管理，社长任联合党委委员。二是科学规划产业。聘请省内外产业发展专家、科技专家开展镇域产业调研，根据地形土壤勘察、市场供需分析，瑞泰专业合作社以集镇为中心，将全镇产业化分为东部100万棒食用菌生产加工区、北部2000亩精品水果采摘园区、西部2000亩蜜柚种植带、西部生猪猕猴桃种养殖循环带、南部2000亩露天蔬菜种植区5大产业区，并在周边投资3亿余元新建冷链物流园区、农特产品展销中心、特色农产品包装区、蔬菜科技馆等配套设施。三是建立运行机制。出台松桃瑞泰专业合作社“资金、产业、生产、组织、销售、保障”6个体系联管机制，招纳具有开办、运营公司经验的本地人才进入合作社管理岗位，制定合作社运行机制、实现联管平台规模化、现代化、科学化、组织化管理。
3、变单打为协作，建联销网络
一是集优营销人才。松桃瑞泰专业合作社通过培训孵化、社会招聘、春晖招募、事业单位人员领办等形式，招纳农业产品销售人员、电商运营人员、新媒体运营人员、农产品品牌设计人员，组建农产品营销中心，下设15人线下销售团队一支，5人产品包装宣传团队一支，注册线上电商平台5家，构建形成“线上+线下”双线营销网络。二是创新模式品牌。整合市县两级网络销售平台优势资源和镇级联管平台优势资源，创新“村级生产+镇级销售、村级原料+镇级品牌、网络订单+基地包产”模式，创立水月安山、红岩白泥、小镇孟溪、桃源香菇四个特色品牌，实现村级农业产品原料化、镇级农产品品牌化、镇级生产资源网络化。三是拓展区域网点。制作镇级农产品展销视频、宣传资料以及特色品牌样品105个，充分依托东西部产业协作、黔货出山等资源渠道、线上线下展销团队拓展省内外销售网点。2020年来，拓展湖南、重庆、广东等外省销售网点17个，本地商超销售点30余家，电商平台累计销售10000余单，线上+线下共计营收300万余元，订单化生产红柚100万余斤。
4、变担险为防险，建联化机制
一是富集资金规模。松桃瑞泰专业合作社按照股份制运营，合作社资金按照镇级匹配、村级专业合作社资金资产入股、村干部及农户现金入股、农户土地入股等形式筹措组成，累计整合13个村177万元村集体积累资金作为松桃瑞泰专业合作社启动资金，累计募集村“两委”干部、群众、社会平台等资金入股2095万元发展产业，扩大产业发展资金规模，增强韧性。二是合理利润分配。松桃瑞泰专业合作社年度纯收益按照“联管平台+村级专业合作社+公司（企业）+农户”模式进行利益联结，同时成立松桃瑞泰专业合作社劳务合作分社，招纳本地群众3000余人到产业基地、加工基地、物流运输等专职、兼职务工，实现村民参股经营有“股金”、订单农业有“订金”、土地流转有“租金”、基地就业有“薪金”。三是成立风险基金。松桃瑞泰专业合作社建立《孟溪镇产业发展风险化解机制》，按照“固定基金+发展基金+风险基金”三个基金一起建立的原则，每年从年度产业收益中拿出纯利润的5%作为风险基金，用于购买农业保险、补偿村级专业合作社非常性损失等，将风险共同承担变为风险联合化解，为产业发展提供防控机制保障。2020年以来，13个村级合作社领取分红资金1500余万元，储备产业风险基金10.5万元。
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1、变引导为主导，建联合党委
一是强化组织体系。由孟溪镇党委牵头组织辖区13个村党组织、原村脱贫攻坚指挥部，1个镇级产业平台公司、28名市县乡三级科技专家等中的党员组建孟溪产业发展联合党委，镇党委书记任产业发展联合党委书记，精心挑选懂产业、懂市场、善经营、会管理、能力强的党员干部为联合党委委员，强化基层党组织在产业发展中的引领作用。二是组建功能支部。按照孟溪镇主导产业分布，联合党委下设食用菌、精品水果、生猪、猕猴桃、蔬菜五个产业党支部，选优配强5名具有相应产业发展经验的镇级副科级党员领导干部任产业党支部书记，每个产业党支部匹配5名具有相关产业技术技能的科技专家组建科技服务党小组，实现党组织精细化、职责化、科学化建立在产业链上。三是完善考核办法。出台《孟溪产业发展联合党委管理考核办法》，将产业党委委员、产业党支部书记、科技党小组组长等年度考核、评先评优、职称晋升与所负责产业发展挂钩，通过联合党委年度会议制定年度产业发展指标，按指标细化考核分值，压实产业发展责任，形成“镇党委统领产业发展联合党委，联合党委领导产业党支部，产业党支部引领党小组，党小组带领党员群众”的组织架构，实现党建引领产业富民。
2、变分散为规模，建联管平台
3、变单打为协作，建联销网络
一是集优营销人才。松桃瑞泰专业合作社通过培训孵化、社会招聘、春晖招募、事业单位人员领办等形式，招纳农业产品销售人员、电商运营人员、新媒体运营人员、农产品品牌设计人员，组建农产品营销中心，下设15人线下销售团队一支，5人产品包装宣传团队一支，注册线上电商平台5家，构建形成“线上+线下”双线营销网络。二是创新模式品牌。整合市县两级网络销售平台优势资源和镇级联管平台优势资源，创新“村级生产+镇级销售、村级原料+镇级品牌、网络订单+基地包产”模式，创立水月安山、红岩白泥、小镇孟溪、桃源香菇四个特色品牌，实现村级农业产品原料化、镇级农产品品牌化、镇级生产资源网络化。三是拓展区域网点。制作镇级农产品展销视频、宣传资料以及特色品牌样品105个，充分依托东西部产业协作、黔货出山等资源渠道、线上线下展销团队拓展省内外销售网点。2020年来，拓展湖南、重庆、广东等外省销售网点17个，本地商超销售点30余家，电商平台累计销售10000余单，线上+线下共计营收300万余元，订单化生产红柚100万余斤。
4、变担险为防险，建联化机制
一是富集资金规模。松桃瑞泰专业合作社按照股份制运营，合作社资金按照镇级匹配、村级专业合作社资金资产入股、村干部及农户现金入股、农户土地入股等形式筹措组成，累计整合13个村177万元村集体积累资金作为松桃瑞泰专业合作社启动资金，累计募集村“两委”干部、群众、社会平台等资金入股2095万元发展产业，扩大产业发展资金规模，增强韧性。二是合理利润分配。松桃瑞泰专业合作社年度纯收益按照“联管平台+村级专业合作社+公司（企业）+农户”模式进行利益联结，同时成立松桃瑞泰专业合作社劳务合作分社，招纳本地群众3000余人到产业基地、加工基地、物流运输等专职、兼职务工，实现村民参股经营有“股金”、订单农业有“订金”、土地流转有“租金”、基地就业有“薪金”。三是成立风险基金。松桃瑞泰专业合作社建立《孟溪镇产业发展风险化解机制》，按照“固定基金+发展基金+风险基金”三个基金一起建立的原则，每年从年度产业收益中拿出纯利润的5%作为风险基金，用于购买农业保险、补偿村级专业合作社非常性损失等，将风险共同承担变为风险联合化解，为产业发展提供防控机制保障。2020年以来，13个村级合作社领取分红资金1500余万元，储备产业风险基金10.5万元。
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