乡村振兴—怎么培养农场主？

很多人不知道农场主是什么？一般农场主，除了日常工作外，他们还利用家中和周边地区美丽的生态农业农村景观（果园、菜地、粮田等）和民居，突出当地特色，设计各种参与式农业活动和农业文化体验产品，点对点向城市居民提供安全健康的农产品，提供传统正宗的乡村菜肴和乡村民居。

农场主来自哪里？首先，我们应该就地将大型承包商转变为家庭农民。他们承包了土地，有农业情怀，有丰富的实践经验。把他们培养成家庭农民，成本最低，效果最好。四五十岁在农村从事农业生产经营的农民是承前启后的重要群体。他们不仅可以留下来使用，还可以影响下一代的职业选择，为培养农业接班人创造条件。其次，农民工返乡创业。归根、返老还乡、反哺桑树是中国传统文化的重要组成部分。农民工已经从农村转移到城市，拓宽了他们的视野，增加了他们的知识，积累了资金和能力。近年来，返乡农民工已成为许多地方乡村人才振兴的重要力量。从政策、制度和体制机制上支持乡村人才，使他们成为新的经营主体，是乡村人才振兴的有效途径。第三，城市人才下乡。乡村振兴需要各类人才。就培育新型经营主体而言，通过人才下乡的高素质农民比例虽然很小，但其示范作用非常显著。近年来，一批自称“新农民”的人，怀着深厚的乡村情怀和农业责任，自愿自发到农村承包农田发展“高效农业”，推广“有机种植”，创办农业企业，在思想和技术普及方面具有很强的示范效应。

与其他商业组织相比，家庭农场具有优势，例如在当地和附近地区充分就业，收入高且稳定，农民获得感和幸福感更强。更重要的意义在于以下三个方面：一是培养农民珍惜土地的感情。家庭农场的稳定特性不仅给了农民长期的期望，也有效激发了人们保护和珍惜耕地的热情和动力。为了实施耕地保护的“牙齿”硬措施，大多数实施者是家庭农场。家庭农场的出现使耕地保护成为真正的责任人。过去，许多基本农田建设项目事半功倍。其重要原因是农业经营主体不稳定。只有稳定的人地关系，才能拉近农民与土地的关系，培养农民对土地的感情，强化农民的土地责任。只有在农民主体的基础上，将粮食储存在地面或技术上才是有效的。第二，它激活了农民对现代农业科技的需求。小农往往对采用科学技术持漠不关心的态度。然而，中等规模家庭农场采用新品种，或对新肥料和新栽培技术的需求高于小农的积极性和主动性，这是激活农业和农村发展活力的最有效措施。第三，它为农业安全提供了稳定的劳动力保障。家庭农场具有世代传承的特点，家庭成员成为农业生产的接班人。这样，优质的耕地、农业生产经验和农业文化才能代代相传，形成稳定的优质农业生产队伍。

培养高素质农业生产者是农业现代化和可持续发展的基本前提，也是乡村人才振兴的基础。农村人才培养应从培养现代农业生产者开始。乡村振兴要突出培育家庭农场和合作社两类新型经营主体。家庭农场是以家庭成员为主要劳动力的稳定农业生产经营单位。家庭农场应符合四个特点：第一，它主要以家庭劳动为基础，这与雇佣工人的农场不同；第二，有一定的规模。家庭农场是中等规模经营的典型形式。农民可以在自己的农场实现充分就业，这与传统的小农不同；第三，农民有较高的农场经营收入，以区别于兼职农民；第四是稳定，这种稳定可以代代相传。它是新型职业农民生存的有效载体，也是农业接班人产生的重要条件。

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