专业特色小镇规划公司_团队强_案例多

发布日期:2020-05-29 点击数:263
如今的很多人已经把特色小镇开发的初衷抛到九霄云外去了,什么好玩的项目都往小镇里面塞,弄得现在的特色小镇都是一个模子刻出来的一般,这样的特色小镇毫无当地地方之特色,你说拿什么来吸引游客?游客都没有,会产生二次消费吗?特色小镇总不能一直靠门票来盈利吧?如果是这样的,那么游客去一次没感受到新鲜元素,下次还会去吗?显然不会。今天作为专业旅游规划公司就带你来了解如今特色小镇窘境有哪些?形成窘境的原因有哪些?未来特色小镇又如何更好地发展?
一、特色小镇如今有哪些窘境?

“特色小镇”,关键在于“特色”二字。然而乘着政策东风,跟风式的一窝蜂开发“特色小镇”让它的本来面目在人们心中渐渐远去,没有鲜明特色,没有文化在其中,产业定位模糊,盈利模式虚假等等一系列问题,当然作为专注旅游规划15年的我们来说,对于这些问题当然是要做好未雨绸缪的,就怕有些人自认为自己很强,不找专家来做特色小镇规划从而导致以上这些问题,还有资金投入了很多,最终却面临的是极度亏损状态。

二、特色小镇陷入如此窘境的原因有4:

1、以特色小镇名义向政府拿地,成本相对较低,不可避免地会出现以特色小镇名义的圈地行为,一些特色小镇虽冠以“小镇”之名却是开发商借产业概念炒作,“穿新鞋走老路”变相拿地做普通住宅开发。

2、部分地产开发商打造特色小镇只是跟风,并未考虑当地特色,只一味复制粘贴其他成功特色小镇的模式,或者以东拼西凑的方式打造小镇,东施效颦式的特色小镇缺乏灵魂且吃力不讨好。

3、特色小镇开发绕不开房地产业,开发主体一般为地产开发商,他们习惯了功利性、短平快、高周转、唯GDP的操盘思路,而特色小镇却需要精雕细琢、精心呵护、老火煲靓汤式地运营,特色小镇不是打造出来的,而是“培育”出来的。

4、目前我国缺乏真正具备专业水准的特色小镇运营管理团队。很多小镇运营者对特色小镇的认识存在误区,把特色小镇等同于“特色旅游小镇”,不仅容易千镇一面,更容易陷入淡旺季的魔咒。小镇作为经营性资产,关键在于增加用户参与感,营造富有特色的,生产、生活、生态三生相融的,有人情味的生活空间,旅游仅是一个向外展示产业的窗口。
三、怎么做,未来特色小镇才能更好地发展?

首先,在做特色小镇开发之前就需要清楚它有别于其他地方的特色,然后坚定信念,沿着这个方向去创新。

其次,当项目尚处开发前期,规划未全部落位时,就要想特色小镇的未来发展、如何运营、如何对外展示好的形象、让特色小镇能够抓住人心,从零开始建立客户忠诚度,令客户对小镇未来充满期待,是这个阶段必须考虑和执行的事情。

再就是,青睐特色小镇的人多数情怀至上,在生活空间尚未构筑成形时,攻心为上,通过案场到访及节日互动跟客户建立情感和精神链接,潜移默化地在客户心中烙下一个印记——小镇是个有温度的理想生活空间。当人们因为精神认同感而走到一起,特色小镇便有了属于自己独特的气质。随着开发逐渐成熟,产业、人文特色越来越凸显,特色小镇就有了它存在的价值。

此文来源于网络整理+个人观点,绿道联合旅游规划设计院http://www.cnldlh.com/,如需转载请说明出处!上一篇:为什么规划开发的特色小镇80%都失败了?下一篇:【绿道案例】遵义游乐园——黔北最大的游乐园

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